آرمان شرکت:
شرکت افرینه قصد دارد با تکیه بر تجارب ارزشمند کارکنان متخصص و مدیریت منسجم به یکی از بزرگترین پیمانکاران برتر
و قابل وثوق کارفرمایان در کشور و نیز شرکتی پیشرو در سطح بین المللی به ویژه خاور میانه و کشورهای منطقه در زمینه
خدمات مهندسی (طراحی،تامین،ساخت و اجرای پستها و خطوط انتقال و سیستم های الکتریکی و انرژی های تجدید پذیر)
تبدیل شود .
فعالیت های آفرینه:
- اجرای پروژه های کلید تحویل پست های فشار قوی AIS و GIS j تا سطوح ولتاژ 400 کیلوولت
- ا جرای پروژه های کلید تحویل سیستم ها الکتریکال و کنترل صنایع نفت.(گاز و پتروشیمی) و ریلی.
- اجرای پروژه های کلید تحویل خطوط انتقال انرژی تا سطح ولتاژ 400 کیلوولت
- پروژه های مرتبط با انرژی های تجدید پذیر ( بادی،خورشیدی و …)
- • ساخت انواع تابلوهای پست های فشارقوی و متوسط
برخی از ویژگی های شرکت آفرینه :
- نیروی انسانی ماهر و متخصص به عنوان سرمایه اصلی شرکت
- احداث اولین پست فشار قوی Conventional Unmaned
- احداث اولین پست انتقال AIS Indoor در استان خراسان
- طراح و تولید کنند پست های مدولار با قابلیت سهولت در جابجایی و تولید انبوه
- کسب مجوز احداث دو نیروگاه بادی هریک به ظرفیت 50 مگاوات از سازمان انرژی های نو در ایران
سیستم مدیریت کیفیت آفرینه:
شرکت آفرینه طوس با تکیه بر دو دهه تجارب ارزشمند مدیریتی و کارشناسی، در ارائه خدمات خود متعهد به تامین رضایت مشتری و رعایت اصول و چارچوب های توافق شده در زمینه کیفیت ، هزینه و زمان خدمات مهندسی صنعت برق می باشد. جهت تحقق این امر مهم ، تمامی مدیران و کارکنان شرکت ، خود را ملزم به رعایت اصول زیر می دانند.
1- افزایش رضایت کارفرمایان و مشاوران و سایر ذینفعان
- ارتقاء مداوم کیفیت خدمات مهندسی در راستای اهداف شرکت
- ارتقاء به موقع خدمات مهندسی مورد تعهد با کارفرمایان و ذینفعان
- تعامل پیوسته و مطلوب با کارفرمایان و ذینفعان بصورت مستمر
- اهتمام به حفظ محیط زیست و موارد ایمنی
2- افزایش توان رقابتی و سهم در بازارهای داخلی و خارجی با تلاش در زمینه های
- توسعه توان مدیریت مالی و فنی
- تدوین استراتژی توسعه بازار و خدمات
- توسعه شبکه تامین کنندگان و همکاران تجاری
- سازماندهی و تخصیص بهینه منابع
- ارتقاء توانمندی کارکنان با توجه به برنامه ریزی آموزشی
3- افزایش رضایت کارکنان با نگرش
- توسعه مشارکت کارکنان در تصمیم سازی و تصمیم گیریی ها
- فراهم نمودن محیط کار مناسب
- تقویت روحیه نوآوری و تولید دانش به روز در زمینه های مورد فعالیت
- پیاده سازی و بهره برداری از سیستم مدیریت منابع انسانی HRM
4- بهبود مداوم سیستم مدیریت کیفیت از طریق بکارگیری
- پایش و اندازه گیری فرآینده ها و افزایش اثر بخشی آنها جهت بهبود سیستمی
- بازنگری و نظارت مداوم فرآینده ها به منظور حصول اطمینان از دستیابی به نتایج مورد انتظار در بازه های زمانی تعیین شده
- تعیین ، هدایت و رهبری پروژه های بهبود سیستم
5- توسعه فن آوری نوین
- بهره برداری از سیستم اطلاعات مدیریت MIS
- افزایش مداوم بهره گیری از تکنولوژی اطلاعات IT در انجام فرآیندها
- بهبود زیر ساخت های سخت افزاری و نرم افزاری مرتبط با حوزه فعالیت های واحدها
- بهره گیری از منابع اطلاعاتی مورد نیاز نظیر استانداردها ، آئین نامه ها و دستور العمل ها و سایر مراجع مورد نیاز